2016年1月30日，山東力久電機(jī)組織所有管理層，在金藍(lán)盟老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)如何使用edu學(xué)習(xí)平臺(tái)，此軟件是公司為迎接明年生產(chǎn)挑戰(zhàn)，提高以北美市場(chǎng)為主的NEMA高效電機(jī)競(jìng)爭(zhēng)力贈(zèng)送給公司管理層的新年大禮包。 

  2015年在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相對(duì)低迷的背景下，力久電機(jī)憑借NEMA、GX、PE三大系列多個(gè)品種的高效電機(jī)產(chǎn)品正逐步打開北美市場(chǎng)。在與國(guó)際高端市場(chǎng)接軌的過程中，更加凸顯了學(xué)習(xí)對(duì)公司的重要意義。

  為打造學(xué)習(xí)型力久電機(jī)，公司為管理層投資購買edu學(xué)習(xí)平臺(tái)，為公司每個(gè)管理層提供了一個(gè)最新、最便捷、最靈活有效的學(xué)習(xí)方式，力久電機(jī)的學(xué)習(xí)首先從管理層入手，根據(jù)不同崗位采取不同方式全員參與。

  就像金藍(lán)盟王連老師講的，現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)中，你可以選擇不努力、不學(xué)習(xí)，但是你阻止不了別人努力學(xué)習(xí)，這樣最后的結(jié)果只有被淘汰。公司管理層往往都擔(dān)任本部門培訓(xùn)師的作用，自己不學(xué)習(xí)提高，又能對(duì)本部門員工做什么培訓(xùn)呢，唯有不斷地學(xué)習(xí)，才能帶領(lǐng)下屬共同提高，公司才有未來。我們基層班組長(zhǎng)想的不是要不要建立學(xué)習(xí)型班組，而是如何建立高效的學(xué)習(xí)型班組，如何完善班組的培訓(xùn)制度，班組的學(xué)習(xí)不在于速度而在于精度，既要點(diǎn)式培訓(xùn)，又要系統(tǒng)化培訓(xùn)。

  學(xué)習(xí)，已成為力久電機(jī)的常態(tài)，以后的學(xué)習(xí)必將是更系統(tǒng)，更深入的，與國(guó)際接軌的。公司的大禮包引領(lǐng)的是一個(gè)嶄新的征程，是一個(gè)全新的學(xué)習(xí)風(fēng)尚，是力久電機(jī)企業(yè)文化的新的內(nèi)涵，是公司上下的方向所指，我們有理由相信，力久電機(jī)一定會(huì)打造出自己的世界品牌，走出屬于自己的輝煌之路。