2015年，山東力久電機(jī)分析了前幾年市場銷售高效電機(jī)受阻的原因，在推廣銷售高效電機(jī)方面主動(dòng)采取了有效的措施。

雖然國家出臺了扶持和鼓勵(lì)使用高效電機(jī)的許多政策，將高效電機(jī)納入了節(jié)能產(chǎn)品惠民工程實(shí)施范圍，但國內(nèi)市場銷售情況并不理想，高效電機(jī)并未完全融入市場，大有猶抱琵琶半遮面之感。

高效電機(jī)的價(jià)格較高，市場情況不理想，使得生產(chǎn)廠家較少，造成用戶對高效的認(rèn)知度不夠，這是其中的主要原因。

電機(jī)銷售面向三類客戶，即終端用戶，代理商和設(shè)備配套商。其產(chǎn)品用量所占比例分別為，終端用戶占5%，代理商約占15%，下游產(chǎn)業(yè)的機(jī)械設(shè)備配套商占80%，由此可見，高效電機(jī)能否最終被市場接受，機(jī)械設(shè)備配套商的態(tài)度最為關(guān)鍵。要想打動(dòng)機(jī)械設(shè)備配套商，首先要降低成本，從而降低電機(jī)價(jià)格。公司一方面要求從設(shè)計(jì)上節(jié)省材料費(fèi)用，另一方面通過節(jié)約挖潛，改進(jìn)工藝節(jié)省制造費(fèi)用。另外通過溝通，讓機(jī)械設(shè)備配套商和其終端用戶了解高效電機(jī)價(jià)格高出部分是能在短時(shí)間里收回成本的。正如北京畢捷電機(jī)總廠總工程師周守廉表示，雖然高效電機(jī)價(jià)格稍高，但只要運(yùn)行時(shí)間高于4000~5000小時(shí)，就能很快收回成本。

此外，公司通過培訓(xùn)銷售人員和技術(shù)人員，借此讓更多終端用戶和設(shè)備配套商知道如何采購與合理使用高效電機(jī)。