上月，山東力久電機組織中層及以上干部和技術(shù)骨干外出參觀學(xué)習(xí)，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)工藝、工裝及管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，回來后裝配車間在現(xiàn)場管理提升初見成效。

裝配車間利用班前會進(jìn)行宣貫，學(xué)習(xí)津上精密機床有限公司的現(xiàn)場管理。發(fā)動大家對工作現(xiàn)場進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。車間主任帶領(lǐng)車間管理人員以身作則，業(yè)余時間將辦公室及自己的辦公桌進(jìn)行整理分類，并將辦公室的門窗玻璃擦拭得煥然一新，給大家起到模范帶頭作用。在他們的帶動下，車間全體員工對工具箱和地面進(jìn)行進(jìn)一步的整理和清潔，并將工作區(qū)域的零部件進(jìn)行歸類，定置存放。尤其是包裝班較以前的變化顯著，工作場地木箱和電機的擺放井然有序。走進(jìn)包裝區(qū)，一排排出口高效電機排列有序，就像整裝待發(fā)的戰(zhàn)士，令人耳目一新。

學(xué)先進(jìn)趕先進(jìn)，力久電機裝配車間將會把6S管理貫徹到底，持續(xù)不斷地抓現(xiàn)場管理，為趕超一流企業(yè)盡到自己的責(zé)任！