由于公司實施電機(jī)定制的特種電機(jī)營銷戰(zhàn)略，因此公司采購部始終站在捍衛(wèi)供應(yīng)鏈安全穩(wěn)定的第一線，保證定制電機(jī)工作的順利實施，不斷提升YX3電機(jī)、調(diào)速電機(jī)、永磁同步電機(jī)等關(guān)鍵部件供應(yīng)商綜合能力為核心，進(jìn)一步完善和深化供應(yīng)商改進(jìn)理念和工具的融會貫通和綜合運用。

  采購部在強(qiáng)調(diào)體系、流程及現(xiàn)場定置定位的基礎(chǔ)上進(jìn)一步幫助供應(yīng)商通過電子化的手段全面提升，實現(xiàn)全局可視化和預(yù)警機(jī)制；加強(qiáng)班組建設(shè)，使供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)工作真正落地；針對重點工藝設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)小組，建立統(tǒng)一完善的工藝審核標(biāo)準(zhǔn)。同時采購部強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新工作的推動和發(fā)展，調(diào)動員工積極性，集思廣益，出謀劃策。目前收到50多條金點子，包括關(guān)鍵零部件成本分析、供應(yīng)商電子化管理及延伸等，目前供應(yīng)商質(zhì)量有明顯提升。

  采購流程的優(yōu)化和供應(yīng)的及時，為力久電機(jī)的快速高效生產(chǎn)提供了保證。小批量、多批次、多型號的采購、生產(chǎn)模式被采購部的員工形象的比喻為“頻繁起動電機(jī)”，并為這種“頻繁起動”樂此不疲的工作著。