2014年以來，力久電機(jī)生產(chǎn)TYPL永磁變頻電機(jī)、高效、超高效電機(jī)，工藝難度大，技術(shù)要求高，為了產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，我們必須持續(xù)改進(jìn)、提高我們的各項(xiàng)工作質(zhì)量，而質(zhì)量管理（QC）小組活動是改善工作的利器。

  質(zhì)量管理小組（簡稱QC小組）是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟(jì)效益為目的，運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展的群眾性基層組織。

  力久電機(jī)為了使改善工作能持深入、持久，聘請了北京金藍(lán)盟專家于11月23日上午對公司班組長以上的管理骨干進(jìn)行了（QC）小組活動相關(guān)知識的培訓(xùn)，并在沖壓、加工車間選定項(xiàng)目，進(jìn)行了實(shí)際性的操作，通過培訓(xùn)和實(shí)際操作大家掌握了（QC）小組活動的步驟和方法，對開展質(zhì)量管理（QC）小組活動的意義有了進(jìn)一步認(rèn)識。

  有了工作改善的意愿又掌握工作改善方法，我們會更好地踐行“品質(zhì)至精、服務(wù)至誠，持續(xù)改善、追求卓越”的企業(yè)文化，力久電機(jī)一定能夠持續(xù)的發(fā)展壯大。