公司繞嵌車間主要擔(dān)負(fù)標(biāo)準(zhǔn)電機(jī)、特種電機(jī)、專用電機(jī)、高效電機(jī)等所有類型電機(jī)的定子繞組制造。定子繞組一直被譽(yù)為電機(jī)的“心臟”，因?yàn)樗苯記Q定電機(jī)的使用性能，所以我們評(píng)價(jià)電機(jī)質(zhì)量好不好最終說的是定子繞組這一塊，保證我們生產(chǎn)的每一臺(tái)繞組都是合格的，是車間領(lǐng)導(dǎo)及員工永遠(yuǎn)的追求。

  產(chǎn)品質(zhì)量的提升最根本取決于人的質(zhì)量意識(shí)的提高，做為車間領(lǐng)導(dǎo)深知這一點(diǎn)，于是針對(duì)如何提高員工的質(zhì)量意識(shí)提出了：①各工序必須有詳細(xì)、適用并能保證產(chǎn)品質(zhì)量的操作工藝，要求員工必須熟記、熟運(yùn)用，不定期抽查，不達(dá)標(biāo)嚴(yán)格考核。②要求每天的班前會(huì)車間質(zhì)檢員與班長一起組織召開，每會(huì)必論質(zhì)量，質(zhì)量內(nèi)容主要就當(dāng)前的生產(chǎn)計(jì)劃，督導(dǎo)員工應(yīng)該注意什么問題，怎樣去解決、杜絕可能發(fā)生的問題，必須有詳細(xì)的措施及方案。③通過詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄，不定期對(duì)工作質(zhì)量優(yōu)秀的員工要求多表揚(yáng)、多鼓勵(lì)，給予充分的肯定，對(duì)工作質(zhì)量有下降的員工，質(zhì)檢員和班長必須幫助分析原因，找出解決措施，同時(shí)為其量身訂做下階段工作質(zhì)量目標(biāo)，促使其必須達(dá)標(biāo)。

  以上三點(diǎn)措施的制訂運(yùn)用，有力的保證并提高了嵌線員工的質(zhì)量意識(shí)，為提升力久電機(jī)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。