山東力久電機圍繞公司2019年工作要點開展了以新品、精品、精益、管理會計體系、兩化融合為載體的管理提升QC小組活動，通過QC小組活動讓公司2019年重點工作能夠有計劃、有步驟的落實到各部門各個員工身上，確保了公司重點工作能夠得到有效的落地和完成。

QC小組是員工參與企業(yè)管理、管理改善的一種形式，其方法具有廣泛性，能夠調(diào)動全員的積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)提高質(zhì)量、降低成本、調(diào)高效率，通過小組成員的共同學習，頭腦風暴，有利于提高員工的的整體素質(zhì)，營造良好的改進、提升環(huán)境，逐步提升企業(yè)的競爭力。

山東力久電機多年前導入精益管理思想，通過基于精益思想的QC小組活動，公司每年都會有上百個精益改善項目，通過內(nèi)部的不斷改進優(yōu)化，讓公司的經(jīng)營管理得到了質(zhì)的提升。

深入開展QC活動，豐富了企業(yè)文化的內(nèi)涵，讓企業(yè)充滿活力，力久電機將一如既往的將QC活動開展下去，不斷發(fā)展完善自己，為客戶提供更滿意的產(chǎn)品、更優(yōu)質(zhì)的服務。