進(jìn)入陽春三月，就是春暖花開、播種希望的季節(jié)。對于力久電機(jī)來說，更是大干快上、擼起袖子加油干、搶抓機(jī)遇，為完成全年安全生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基礎(chǔ)月份。

  如何才能實(shí)現(xiàn)逐月細(xì)化分解的目標(biāo)任務(wù)。力久電機(jī)專門召開中層干部會議，提出從4個(gè)方面入手，強(qiáng)化管理，確保一季度實(shí)現(xiàn)開門紅。一是要求各單位各部門要認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，創(chuàng)新思路，真抓實(shí)干，抓好生產(chǎn)組織，抓好重點(diǎn)頭面的任務(wù)落實(shí)，抓好通風(fēng)系列、運(yùn)輸系統(tǒng)、機(jī)電系統(tǒng)的超前管理，確保生產(chǎn)不受影響。要從人力、技術(shù)、資金上加大掘進(jìn)機(jī)改造的投入，切實(shí)提高單產(chǎn)單進(jìn)水平；要認(rèn)真分析設(shè)備檢修質(zhì)量差的原因，提高設(shè)備檢修質(zhì)量，完善質(zhì)檢體系，保障正常生產(chǎn)。二是安全管理方面，要抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，做好隱患排查檢查，設(shè)立安全生產(chǎn)委員會，落實(shí)人員、責(zé)任，對生產(chǎn)一線進(jìn)行“安全會診”，突出安全治理效果；對重點(diǎn)督辦的安全隱患要消除。三是經(jīng)營方面，要在全局推行全面預(yù)算管理，明確標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)的設(shè)置；要落實(shí)各部門治虧創(chuàng)效的目標(biāo)任務(wù)。四是銷售方面，要加大產(chǎn)品的銷售力度，加快開發(fā)銷售用戶，認(rèn)真制定銷售方案。

  2017年，力久電機(jī)堅(jiān)定發(fā)展信心，新的一年開啟新的希望，新的征程承載新的夢想，展望2017年，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，本著力于創(chuàng)新、久于品質(zhì)，專注市場、快速高效的經(jīng)營理念翻開快速發(fā)展的嶄新篇章。